时至今日，企业间的竞争已由产品技术含量和管理水平的竞争发展为人才的竞争。人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。成功的企业只有充分发挥职工的主观能动性，更多地生产出优质产品，提供优质服务，才能创造出更大的效益。
企业如果仅仅依靠金钱留住人才只能是权宜之计，要想长久地凝聚人心、留住人才还是要依靠优秀的企业文化。那么，什么样的企业文化才能受到职工的青睐呢？笔者以为主要有以下三个方面。
首先，企业文化要能增强职工的心理认同感。企业文化是企业的黏合剂，可以把职工紧紧地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业文化建设的切入点和着力点是以人为本。企业要将发展战略、目标、规划等通过潜移默化的方式让职工接受，使职工真切感受到企业的命运和自己的命运休戚相关，促使职工的价值观和企业的价值观形成统一，并且将这种价值观转化为自觉自愿的行动。
其次，要以亲情文化感染人。企业在管理中通过各种细节营造尊重人、关心人、理解人、信任人的温馨氛围，让职工贫有所助、困有所解、病有所医，重视人性化管理和正能量的充分释放，激励职工奋发上进。这些亲情文化会让职工产生强烈的归属感。一个绿化好、厂容美、环境清洁整齐的花园式工厂，一个文化设施齐全、文体活动丰富的企业，不仅可以激发职工的自豪感和凝聚力，而且可以提高职工的工作效率。
再次，具备实现自我价值的空间。自我实现的需要是人类心理需要的最高层次，每个人都有被社会、被他人认可的期望，希望从事与自己能力相称的工作，最大限度地发挥个人潜能，通过有价值的劳动获得他人尊重。试想，如果身处生机勃勃的企业里，人人机会均等、按劳取酬，谁还会跳槽呢？
