自20世纪80年代以来，我国民营经济在改革开放中逐步发展壮大，到90年代中后期得到了快速发展。不但数量增长，规模扩大，而且企业寿命延长，经营管理水平提高，出现了一批具有现代化水平的大型民营企业集团。但目前我国民营化企发展中还存在不少问题：第一，研发投入不足。第二，信息不灵通，企业掌握的市场信息少、渠道少，同时市场信息杂乱，不准确、不及时。第三，缺少合作，许多化企在技术创新项目的开发与实施上独自作战多，与科研院所合作少。第四，创新水平低，由于资金紧缺、经济状况不好，抑制了企业运用新技术、新工艺。第五，优秀人才缺乏，一些化企既缺乏工程技术人员，更缺企业管理人才。第六，产业之间关联度不高，许多化企产品单一，产业结构不合理，与周边化工企业的关联度低、融合度差。
综合以上问题，可以归结于我国民营化企缺乏具备综合技能的职业经理人，来用先进的理念和现代的管理技术对企业进行整体管理和运营。
民营化企在我国的发展历史较短，在资本的原始积累时期，民营化企几乎都是家族式企业。当企业做大后，原有家族成员的素质跟不上发展需要，同时家族成员之间无制度约束，管理随意性大，不符合现代企业的要求，这就需要专门从事管理的职业经理人。
可在实际案例中，由职业经理人来打理民营化企成少败多，分析其原因，最大的制约因素在于家族对职业经理人的不信任。当然，也有个别职业经理人对家族企业釜底抽薪，拉走了企业原有的客户资源，自立门户，成为原企业强劲的竞争对手。但根本原因是职业经理人的制度不完善，包括职业经理人的道德制度的欠缺，相关的法律制度不完善。
如何解决这些问题呢？笔者认为，除了强调道德约束和尽快完善制度这些治标的办法之外，从最基础的职业经理人培训入手，选拔和培养合格的职业经理人才是解决办法。
职业经理人目前正处在一个完善阶段，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用时，民营化企才能真正做大做强，职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。
