德莎(tesa)监事会于9月23日宣布，任命Dr. Kourosh Bahrami为新一任首席执行官，自2025年10月1日起正式履新。原首席执行官Dr. Norman Goldberg因个人原因离职。
Dr. Bahrami拥有超过30年的国际领导和企业管理经验，职业生涯横跨B2B及B2C领域。他曾负责汉高旗下的乐泰（LOCTITE）工业胶粘剂业务，精通销售、市场营销及供应链管理，并深谙汽车、工业维护与修理、工业4.0等关键客户市场。Dr. Bahrami曾在欧洲、美国和亚洲生活和工作，拥有工商管理背景，已婚并育有三名子女。
德莎一任首席执行官Dr. Kourosh Bahrami
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曾担任汉高汽车、金属和航空航天粘合剂技术全球销售总监、全球营销和销售总监。
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曾担任汉高汽车原始设备制造商粘合剂技术全球负责人。
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曾担任汉高全球粘合剂技术工业乐泰业务总裁兼全球业务负责人。
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目前是 CEMS - 全球管理教育联盟的全球战略董事会成员，同时也是 Innosquared - a Guidepoint Company 的天使投资者和顾问委员会成员。
德莎监事会主席Mr. Arunjai Mittal表示：“Dr. Bahrami在胶粘技术领域的卓越专长及战略能力，将为德莎的进一步发展提供强劲动力。作为鼓舞人心的领导者，他带领团队实现了超预期增长，并成功推动了企业转型，成为了接任Dr. Goldberg的理想人选。监事会对德莎在Dr. Bahrami领导下继续延续其成功之路充满信心。”
Dr. Bahrami表示： “德莎是一家历史悠久，拥有先进技术实力和创新领导力的全球领先的胶粘解决方案制造商。我期待与未来的董事会同事、德莎团队及合作伙伴共同努力，依托这一坚实基础，为客户创造更多价值，推动德莎迈向可持续增长的新篇章。”
原首席执行官Dr. Norman Goldberg
Dr. Goldberg自2017年起担任德莎执行董事会成员，并于2020年起任首席执行官。任职期间，他在推动德莎转型为全球胶粘解决方案公司的过程中发挥了重要作用。凭借其对创新、可持续发展、数字化和技术卓越的专注，他为公司注入了强劲动力，并巩固了其市场地位。
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1997年至2000年，在布伦瑞克工业大学担任助理教授。
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2000年至2003年，在汉高公司担任科学计算研究平台研发总监。
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2003 年至2006年，担任汉高公司东南亚地区经理、汉高新加坡、马来西亚、菲律宾总裁。
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2006年至2007年，担任汉高公司工业粘合剂欧洲、中东和非洲地区总监。
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2007年至2009年，担任汉高公司工业粘合剂全球研发总监。
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2009年至2016年，担任罗曼公司联席首席执行官。
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2017年1月1日起，担任德莎公司工业部门总监，同时担任公司执行董事会成员。
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2020 年至 2025 年，担任德莎公司首席执行官。
Dr. Goldberg表示： “我很荣幸在过去几年可以领导德莎，与一支敬业的全球团队携手，我们加速了创新步伐，拓展了国际业务，并为公司打造了更创新也更具可持续性的未来。我为我们取得的成就感到自豪，并衷心祝愿公司和Kourosh Bahrami一切顺利。我坚信德莎将继续沿着这条成功之路前行。”
Mr. Mittal代表监事会感谢Dr. Goldberg在任期间的卓越贡献和变革性领导。他带领德莎实现了盈利增长，巩固了技术领导地位，推动创新、开拓新业务，并倡导国际化和多元文化，助力公司迈向充满活力、可持续和创新的未来。
监事会祝愿Dr. Norman Goldberg未来顺利，并祝Dr. Kourosh Bahrami在德莎取得圆满成功。
▌小编见解：人事变动并非偶然的战略选择
1. 战略周期的自然衔接：从 “转型奠基” 到 “增长加速”原 CEO Dr. Norman Goldberg 的核心贡献集中于基础能力建设：2020 年上任后推动德莎从 “胶带产品制造商” 向 “全球胶粘解决方案公司” 转型，聚焦创新、可持续发展与数字化三大主线，为公司奠定技术领先地位（如新能源汽车电池粘接技术突破，2024 年上半年相关产品出货量同比增长143%）。但行业数据显示，头部企业正从 “技术储备” 转向 “市场收割”——2023 年全球模切粘合剂行业前五大企业市占率已达 45.2%，3M、汉高通过垂直整合与智能化改造进一步拉开差距。此时换帅恰是战略周期切换的信号：Dr. Kourosh Bahrami 在汉高期间主导的 “乐泰业务超预期增长” 履历（监事会评价 “带领团队实现超预期增长”），精准匹配德莎 “将技术优势转化为市场份额” 的新阶段需求。这种 “奠基者退场、增长者接棒” 的模式，与行业内 “先转型后扩张” 的普遍路径高度契合。2. 行业竞争的精准应对：瞄准高增长赛道的能力补位胶粘行业正面临结构性机会与挑战：电动汽车电池封装、柔性显示、可穿戴医疗三大领域将贡献 2030 年 58% 的增量需求，但同时欧盟 REACH 法规升级、亚太市场竞争加剧（2023 年贡献 42% 全球需求）等压力凸显。对比两位 CEO 的能力模型可见明显的 “需求适配性”：Dr. Goldberg 的化学博士背景与研发管理经历（汉高全球研发总监、大学助理教授），适配德莎前期 “技术突破” 需求；Dr. Bahrami 深耕汽车（大众全球关键客户）、工业 4.0 等核心赛道，且精通供应链优化与全球化布局（欧洲、美国、亚洲多地任职），恰好对应 “抢占高增长市场 + 控制成本” 的当前诉求。监事会直言其 “理想人选”，本质是看中其在汉高积累的赛道攻坚经验—— 乐泰业务在汽车 OEM 领域的市占率提升，与德莎 “扩大新能源汽车胶带应用（单辆电动车用 130 种胶带）” 的目标形成直接协同。3. 母公司战略的隐性传导：拜尔斯道夫的资源协同诉求德莎作为拜尔斯道夫全资子公司（2001 年并入），其人事决策必然承接集团战略。拜尔斯道夫核心业务为美妆（妮维雅、莱珀妮），近年加速 “工业板块效率提升”：2024 年德莎 17 亿欧元营收中四分之三来自工业应用，是集团重要的现金流支柱。Dr. Bahrami 的 “跨领域整合能力”（B2B 与 B2C 通吃、销售 - 供应链全链条管理）成为关键加分项：一方面，其在汉高参与的 “销售团队扩张与渠道优化” 经验（如调整直接渠道与分销渠道组合），可帮助德莎提升工业客户渗透率；另一方面，拜尔斯道夫或希望借助其 “天使投资者 + 顾问” 背景（Innosquared 顾问委员会成员），探索胶粘业务与美妆供应链（如包装材料）的协同创新，这是技术背景的 Dr. Goldberg 难以覆盖的维度。
